但是一定要有信心, 不是吗?

总的来说, 还是开心的~

花了3天时间，参加了GB的培训，趁着还新鲜，赶快写个小笔记：

 

首先, 纠正一下自己的之前的误解, 绿带项目不是个简单的过程/质量改进(SQA活动之类), 而是要建立一个team,然后带领这个team去作improvement, 而且在最后teammate给作为leader的你打分也是考评内容之一. 所以, leadership是非常重要的issue (对我来说是个考验)

 

第二, 作为一个普通的employee, 既然要带领一个team, 就不得不涉及到sponsor的问题. 因为你自己并没有那个power, 很多时候需要sponsor的support! sponsor并不能只是个title! 要想确实拿到sponsorship, 比较简单的方法是: 跑掉sponsor面前问: what are ur top 3 concerns?

 

第三, 项目立项是粉重要的, 毕竟six sigma (好吧, 这里叫 HP Sigma Plus) 不是传统的制造业, 好的数据采样是certification的关键, 而这个却是我们大家的软肋

 

好的measue应该是: simple, small, actionable!

 

杂记:

注意, Solutions不是Objectives, 不要把solution误以为是目标; always learning becoz we don;t know the solution, this is a GB project.

 

Foundational Pinciples:

1) Theory of Knowledge : 需要看更多的书, Deming 和 Juran

2) Undrestanding Variation: Start and End

3) Psychology: Understand Human being

4) Appreciation of a System: It's a whole system, 不要改进了这个部分却导致另一个部分的Defects

 

==UDTI==
U: PDSA, PDSA
D: PDSA, PDSA
U: PDSA, PDSA
U: PDSA, PDSA
T: PDSA, PDSA
I: PDSA, PDSA

 

when u build a team, use RACI

 

题外话:

当你的管理层改变时:

Interview ur new boss: know his idea, let him know urs

Know why the management changed

 

Change:

In business, one choice: change faster and more effectively than ur competitors, or u r gone

The choice is to let change happen to u - to react, or to be more proactive

 

最后:

参加了GB Training就是上了APJ的黑名单了, 这个项目既然开始了就必须结束, 如果不能结束就会有人来push你... 好吧, 我上贼船了...

 

下周找老板谈sponsorship去

I will remember today: June 08, 2006

Praise God :)